Wie ein IT-Dienstleister 25.000€ durch
effiziente Kommunikation einsparte.
Branche:
IT-Dienstleister
Unternehmensgröße:
Mittelstand / 50 Mitarbeiter
Ausgangssituation:
Ständige Projektverzögerungen und eine hohe Fluktuation (15% pro Jahr) in den Entwicklerteams.
Die Ursache:
Unklare Rollenverteilung, ineffiziente Meetings und eine mangelnde Feedback-Kultur, die zu Frustration und innerer Kündigung führte.
Die Kosten für die verlorene Arbeitszeit und die Neubesetzung von Stellen beliefen sich auf geschätzte 50.000 € pro Jahr.
die Lösung:
Der Geschäftsführer entschied sich für den
3C-Profit-Turbo.
In einem 3-monatigen Audit wurden die
Kommunikations-Engpässe identifiziert.
Daraufhin wurde ein Konflikt-Kompetenz-Upgrade für alle Teamleiter durchgeführt, um die Meeting-Strukturen zu optimieren und eine psychologisch sichere Feedback-Kultur zu etablieren.
das Ergebnis:
40% Reduktion der Projektverzögerungen durch klare Absprachen.
25.000 € nachweisliche Einsparung im ersten Halbjahr durch die Halbierung der Meeting-Zeit und die Reduktion der Fluktuation.
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 15 Punkte in der internen Umfrage.